大家都知道，班组是企业管理*基本的单元，企业生产和各项工作*终都要通过班组去落实，各项任务指标都要靠班组去完成，所以班组既是企业生产经营的前沿阵地，又是企业各项工作的基础和落脚点，同时也是密切企业与员工关系的纽带桥梁。如果从以人为本的角度看，班组还应是员工实现人生价值的“舞台”，是培养企业**人才的“摇篮”，是培育企业创新力的“源泉”。因此，加强班组建设、发挥班组作用，对于促进企业和谐发展有着重要作用。
进入10月份以来，软包事业部将全员早会化整为零，多次召开以班组为单位的“小会”，根据每个班组的生产特点和各自存在的难点问题进行梳理，研究破解方法，收到了良好效果。
近日，车间复合班组就利用开机预热时间开了个“现场小会”，会议由复合班长赫龙组织，技术顾问黄昌利主持。班组成员围拢在黄指导周围，聚精会神地听他讲解，还有人拿笔记录，生怕错过这难得的学习机会。黄师傅先是提出几个操作问题，又一针见血地指出大家存在的技术“通病”，纠正了错误所在，示范了正确的操作方法，*后他又详细介绍了“通泽”复合机的性能特点，大家听后豁然开朗；印刷班组也召开了自己的“班会”，会议由马本达经理主持。他在白板上一一罗列出近期印刷工序出现的种种问题，分析了造成这些跑版、刀线、墨点等现象的产生原因，并同大家一起商讨岀应对办法。此外，他还对车间6s管理和印刷工序物品的定置摆放提出了具体要求。
加强班组建设是企业精细化管理的重要组成部分，是企业健康发展的基石。抓基层、抓现场，软包事业部从开好班组会开始。
【来源】软包车间
【撰稿】李 飞
【编辑】刘春娜
【编审】于 军
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五常丰源塑业有限公司 2022年第三十七期
