3月15日，为加强部门之间沟通与衔接，深入剖析、解决管理运营中存在的问题、不足，提高运营管理效率，公司召开了2023年度3—4月份经营分析会。中高层管理人员参加了此次会议。
会上，财务主管杨冰首先进行公司3—4月份运营分析汇报。随后，各系统、各部门根据董事长提出的汇报内容分别进行了分析阐述。董事长在听取各系统、各部门汇报后，依次进行点评并提出具体要求，*后对下一阶段工作进行安排部署。
臧总指出，与往年同期相比，今年3—4月份的经营指标很不乐观，从外部因素上看，我市及周边大米加工生产企业大部分处于停工或半停工状态对我们带来了一定冲击；从内部因素来说，我们的生产效率、产品质量以及成本管控方面都有不尽人意的地方，与年初确定的目标相比，我们还有较大差距。为确保把今后的工作做得更好，臧总提出了四点要求：一是销售工作依然是**，**季度完成的不好，这就要求我们销售团队要强化责任意识和危机意识，要把未完成的指标分解到其他月份，研讨出具体可行的方法和措施确保完成这样一个高目标；二是全员要统一思想，目标要全员共有。销售不是哪一个部门的事，每个部门、每个人都有责任、都要认真思考怎样才能做到“销售*大化、费用*小化、利润更高化”；第三、对于不好攻克的技术或质量难点，要召开专门会议研究解决办法持续推进，要制定好标准，利用好内外部一切资源；第四，要加强精细化管理，许多问题看似细微，如果不能及时解决就会影响到生产效率、生产成本等众多指标。
臧总*后说，总结过去是为了更好的指导未来，希望全员都要体现意志力、担当新作为，以饱满的精神面貌迎接下一阶段的工作任务。
【编辑】刘春娜
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五常丰源塑业有限公司 2023年第六十四期
