一、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1998年成立以来，公司把公司治理与生产经营工作**结合起来。严格按照《公司法》和**相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，总经理工作细则为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以董事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
二、公司发展
2020年以来，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。 2022年公司实现营业收入1.53亿元， 上缴税金290万元。
三、产品管理
公司一贯秉承“质量**，客户至上；匠心制造，精益求精；
一丝不苟，**无瑕”的质量方针及“出厂合格率****；客户满意度****；安全生产“0”事故；员工培训率****；合同评审率****；设备完好率****；食品安全达标率****”为主要内容的质量目标，视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和**质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为五常财源建设骨干企业、哈尔滨市2022年度质量信用等级评价A级企业、黑龙江省专精特新中心企业，现为黑龙江省土壤肥料协会理事单位，**塑料加工工业协会塑料编织制品专委会会员单位。
四、人才培养
公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们从省内外引进了多名有大专以上学历、具有丰富实践经验的业界精英，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。公司每年组织实施各类在岗培训超过3000余人次。并鼓励员工走自学成才之路，并且大胆使用人才。近年来，已有6名一线人员走上中层管理岗位，10余名走上技术管理岗位。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。 员工是企业*大的财富，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司不但为全体员工办理了医疗、养老、工伤医疗保险，还配有完善的员工福利待遇。此外，为员工办理全员健康体检，组织全员旅游、设立员工子女助学金，三八节为女员工送去礼物和祝福，趣味运动会、拔河、篮球等多项文体活动的相继开展，不仅极大调动了员工积极性，也增强了员工的认同感和幸福感。在承担社会责任上，企业不仅主动承担了节能减排、环境保护与社会经济发展的义务，还热衷于公益事业，积极履行社会义务，在扶贫救灾、新冠疫情捐赠活动中都展现出企业的责任和担当。
五、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。 将**管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。公司积极鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2022年 生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，共收到合理化建议23条，均得到了有效落实，取得了明显的效益。其中软包制袋机长孙志刚通过反复试验，将制袋机的牵引浮辊进行改造，从源头上彻底解决了纸袋废品率居高不下的难题，仅此一项每年可节省成本十余万元。公司发动全员通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。
五常丰源塑业有限公司
二0二二年六月
