为贯彻落实公司质量方针、目标，传达公司质量会议要求及董事长讲话精神，近期，软包事业部在生产经理马本达的组织下，连续利用早会的时间就车间存在的质量问题进行分析梳理，并提出了整改要求及整改时限，车间全员参加。
会上，马经理首先向大家传达了益海嘉里验厂时提出的17条整改项，并逐条做了讲解；同时也向大家展示了近期出现的多张《产品异常单》，要求所在工序高度重视，因为这关乎企业的发展。他要求全员都要有清醒的认识，对症下药、补齐短板，加快工作进度。同时他还要求印刷、复合、制袋各工序班组长切实负起责任，对出现的质量问题要进行小组内分析讨论，并*终形成整改方案。为确保质量提升，公司还聘请了有着多年丰富经验的“通泽”复合机厂黄昌利师傅入职软包，做为技术顾问，对复合工序进行跟踪指导。
会上，制袋车间主任苏立辉对上下道工序间的衔接配合提出了具体要求；经理助理李亚男也对学习小组进行了重新整合，并对学习打卡加减分等事项进行了说明，对车间的环境卫生及物品摆放提出了具体要求，并强调了自查自检。一日之计在于晨，早会是一天工作的开始。利用好早会时间既能对以往工作进行总结，也能对当前工作进行安排布署；既能发现新问题，也能纠错老问题；是企业加强管理的重要手段，也是企业良性发展的重要标志。积极利用早会这块“主阵地”，时间虽短，却能快速达成共识、形成战斗力，也是“大有可为”的。
